淘宝开店怎么算账(合伙开店中途退出怎么算账)

本篇文章给大家谈谈淘宝开店怎么算账，以及合伙开店中途退出怎么算账对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

为什么淘宝店主总是被代运营坑

如果你是一家月销几千单或营业额在二三十万以上的淘宝店主，可能不会遇到本文提到的任何麻烦。不过毕竟，超过80%的店主还苦苦挣扎在盈亏平衡线以下。

必须承认，淘宝运营，也是一门学问。——不同于我们在现实中做买卖，甚至也不同于其他互联网产品的运营。没错，运营公众号能吸引5W+粉丝的人，未可见能在淘宝里卖出去东西。当然，不是说淘宝运营有多难，而是我们不得已必须遵从淘宝的强大规则，就算不跪着，至少也是低着头赚钱。——当你收到“扣12分，店铺屏蔽12天”的处罚，运营团队相视懵B时，就理解什么叫人在屋檐下了。

不懂淘宝运营，能见到淘宝给你扣分，也是比较能折腾的。大多数情况是，根本就没有存在感！

取了一个响亮的名字，精选了一票好货，美美地做了店铺装修，然而并没有人来买，几个月门庭冷落（网上说，会有人来发广告。别扯了，发广告也讲求效率好吗，他们才不愿意跟一家销量为0的店浪费感情呢）。我几乎能听到你心底迸发的那声：“Why？？？？”——不为什么，你刷单了吗？

“淘宝不是不允许刷单吗？逮着处罚可不轻啊。”

“是呀，所以，你刷单了吗？”

刷单，开车，报活动。这是公认淘宝新店开张要经历的三个阶段，不是我说的，阿里内部人士亲口说的（因为关系还行，或者价值观比较正，没有忽悠我0销量开直通车）。

这里不展开讲淘宝店具体怎么运营了（别人都是拿这个白白话话出书的），只总结几条淘宝运营常识或现象：

1.看别人卖货没有用，自己开店，一定要想好怎么解决销量挂0的问题；

2.刷单一定被处罚，早晚的事，因为淘宝审查系统在升级，并且翻旧账；

3.但还是得刷——不，然，你，说，还，能，咋，办！

4.刷单是一套系统工程，网上有详细教程（看过教程的人一致评价：真TM麻烦）；

5.第一次找好朋友刷单，被抓住并处罚的几率是找职业刷手的10倍；

6.你找职业刷手，结完尾款，处罚就到了（参见第2条）；

7.什么也不做，一定是0销量，0销量时，做再多的详情页设计也并没什么卵用（对，死循环）；

8.推广解决顾客进店的问题，详情页设计和客服解决进店顾客转化率的问题，没有顾客进店，转化率是100%也扯淡；

9.所以我说，不推广，就像把小卖店开在你自己家客厅里一样；

10.推广花销和利润的比值才是淘宝运营的真谛（千万别以为淘宝开店免费）。

PS：月销几千单或营业额在二三十万以上的淘宝店，以上各条均不适用。

这么复杂，我弄不明白怎么办？雇专业的人呀，一个初级店铺，最少需要3个人的团队，一个淘宝美工、一个客服（可以兼发货）、一个店长。

已经这么精简了，还觉得用人成本高，好死不死把店长干掉了，殊不知店长这个角色在团队中的重要性是数倍于另外两人之和的。参见前面第8条，店长负责推广，解决顾客进店问题，美工和客服解决转化率问题。所有推广手段，绝不仅是直通车哦，十八般武艺要把人拉进店来，都寄托在店长这个角色之上。

美工能不能干掉？你说可以外包呀，装修完不就行了。要知道，设计是灵性工作，说80%时间用来灵性沟通，只留20%时间实际拿Photoshop作图都不为过（远程沟通容易情绪失控，尤其美工，店长才没有功夫天天往外包公司跑呢）。其次，店长用尽一个礼拜的心血报成功一个活动，活动主图没人做，主图上了转化率低没人改，好不容易远程改完了，一天的活动已经结束了。端午节别人家粽子飘香，我家落落大方上档次，六一节别人家喜洋洋灰太狼，我家落落大方上档次，中秋节别人家月亮都圆了，我家落落大方上档次……

客服能不能干掉？当我们在淘宝里买东西，遇到想问客服问题时，说明：1.想买，2.三分钟后再解答，抱歉我已经在别人家付款了。——另外你可能不知道，没有客服谁刷单啊，手里掌握着靠谱刷单资源是淘宝客服安身立命的根本啊。

但明明就是很贵怎么办，给三个人开工资，我的店要卖出去多少商品才能盈亏平衡，有没有更经济实惠的解决办法呢？——于是乎，一个闪闪亮的行业诞生了——淘宝代运营。

绝对比自己雇人便宜，有每个月收5000的，有收3000的，最便宜的甚至年付10000的，一个月才几百块钱。你问为什么这么便宜，他们会像模像样地跟你谈利润提点，以证明自己是凭实力赚钱的。不仅如此，为了进一步打消你的顾虑，他们还愿意签下业绩指标，3个月完不成指标，退给你50%的服务费。

妥妥的，很安心，有木有。

殊不知，就是这些夸下的海口，挖了一个巨大的天坑，然后拉着你一起跳进去。这里有三点该被质疑：

第一，平均服务3个比较初级的店铺，就能让客服、美工和店长这样的三人组合满负荷工作，接更多店铺，服务跟不上，不接更多，无法平衡成本。代运营廉价的背后，必然是各种糊弄。

第二，一般来说，初级店铺3个月不太可能做到盈利，要利润提点的都是幌子。另有要业绩提点的，合着花钱拿直通车买来的顾客还要给代运营提点呗，这就有点不知廉耻了。

第三，业绩指标都是说着玩的，退50%服务费他也够本了，可能压根都没打算赚这50%，况且他还可以说是你直通车投入的钱少了。

有一个简单的道理：如果代运营能

拼多多开店真的很坑吗

坑的不是一点，而是巨坑。1.我本来是自己开店，自己买自己的东西，因为有红包，所以每次能赚几毛钱的利润。刷了几单后，过几天拼多多说违规，然后一共扣我800元。我看下规则，有一条居然是，利用自身软件缺陷而套现的违规条款。这真是让人吃惊，谁还没有缺点。就像于你和别人签订合同，一条不能利用自身缺点而让自己有损失！这本身就是不公平条款。这个真是丢中国人的脸。承认自己有缺点，是件好事，但是你的改正啊。拼多不改，返到等木已成舟在找你算账，因为有证据啊。你说系统既然都可以事后判断，为什么不在人家下单时判断并警示呢，人家故意不事先拦截，不事先通知你。故意等你犯错，再拼命罚你。------2.商家平台默认是极速退款，什么意思，就是买家只要申请退款，卖家来不及反应，平台就自作主张的把钱打过去了。多少卖家货都发出去了，或者已经送到了，买家只要申请极速退款，就一定成功的退。50元,1000元都一样。按道理，应该设置成公平的默认模式，让卖家和买家双方都有协商的过程。像某淘一样公平。------3.再说客服，垃圾中的垃圾，不要问，电话根本打不通，只有通过PC端软件，打字沟通，还得排队。还得截图，还得打字，谁有这时间呢，明明5分钟就解决的问题，非得5天时间解决。故意提高投诉成本，让用户不要投诉，这招多损。和《人民的名义》低矮窗口一样损。------4.这个买家申请退款有时间限制的，页面显示有1天多时间，但是实际不是，平台还是几分钟自动把钱打过去的。那意思就是说，只要买家申请退款，多少都得退，没商量。-----5.卖家遇到这种情况可以申诉，但是申诉有次数，超过3次，就没有申述机会了。那就等于，买家只要申请退款，卖家无条件退款。-------6.卖家申诉，更是做样子，我填写一单申诉，拼多说我单子填写错了，申诉失败，且不可以在申诉。这说明，他们看都不看申诉的内容，直接驳回了，根本不管你有没有损失。------更有无数的7、8、9到1000点。数不胜数的坑和不公平。

淘宝开店供应链必知知识

2017年淘宝开店供应链必知知识

相信很多店主都有类似的经历，每天忙忙碌碌，一年到头，一算账，傻眼了。钱没赚到，赚了一堆库存。太多的草根卖家，总觉得是自己推广没做好，活动没做好，销量不给力，一切责任都推给运营。其实，是败在了供应链，没有做好供应链管理。那么，什么是供应链?一起来看看供应链必知知识吧！

简单的说，供应链离不开四个流：

买家从小张店里下单了一件牛仔裤，小张仓库里的这件牛仔裤是从广州一个服装厂批量生产的，服装厂生产这批牛仔裤，需要到布料市场批发这批布料，辅料市场批发拉链。

一.产品流

从布料、辅料到服装厂变成牛仔裤，再到小张仓库，小张经过包装后，发给买家，这期间从原材料到成品再到商品的流通过程，叫做产品流。

那么怎么才能设计好产品流

1.市场可预测度高，按预测驱动生产

如果小张从事服装行业多年，每年都能大概率把握好流行趋势，这时候小张应按照自己的经验，按照自己的预测，什么款式，大概卖多少件，提前向工厂下单，批量生产，以便降低成本、提高效率。

比如小张已经凭着多年经验，基本确定了今年流行趋势，又通过前期直通车侧款进一步验证后，重点布局了5款，提前让厂家生产，因为有一定的量，成本要比同行低很多，因为提前下单，预热期已经拿到第一批货，可以放心推广。

2.市场预测度低，按订单驱动生产

如果小张不了解服装，很难把握流行趋势，对运营也不精通，这时候小张应该按订单驱动。

就住在服装批发市场旁边，比如广州的沙河、十三行，白马，店里来一个订单，去拿一件货。虽然成本高一点，但是是零库存，前期风险要小很多。

预测驱动生产的好处是，成本低，效率高，同时对行业能力、运营能力，要求都较高，风险在于一旦预测错误，或者运营水平很垃圾，会产生大量库存。

订单驱动的`好处是，灵活性高，零库存，风险是一旦推广做起来，批发市场没货了，临时去找工厂代工，已经跟不上。

两种模式各有利弊，要灵活运用，但目的都一样，提高效率，降低总成本。

二、信息流

小张基于今年市场环境和多年服装行业经验，又根据直通车侧款，得出5个款式有可能起爆这个信息，第一批先下单2000件，这个信息传递到服装厂，服装厂根据2000件的量，测算后需要准备3000米布，2100个拉链，厂家再把这个信息传递到布料市场、辅料市场，或者他的下级供应商。经加工成品，再反向传递到小张公司，这一过程信息的传递，就是信息流。

中小卖家经常碰到的问题就是，好不容易推广起来了，厂家断货，重新下单生产，厂家又反应不过来，或者货已经生产出来了，聚划算、淘抢购报名没通过，产生库存，这些都是对信息流没有把握好。

缺乏行业经验判断错误，完全凭自己喜好和情怀选品，行业信息判断不准确，对电商运营缺乏经验，不清楚聚划算淘抢购的力度和审核条件，运营信息判断不准确，汇总后，把错误的信息传递给厂家，厂家再传递到原材料供应商，导致整条供应链要么生产过剩，要么产能不足，严重影响供应链效率。

三、资金流

买家在小张店铺买了一件牛仔裤，付款的100元，小张需要给服装厂家支付60，服装厂需要给布料厂支付40，这就是资金流的传递。

有人会问，我自己失误，我承担库存就行了，跟厂家有什么关系?

对于厂家来说，你是他的客户，你自己承担了库存，占用了资金，就没法再跟厂家订货，对于厂家来说，损失了你这个客户，全年利润下降，失去行业竞争力，下次订货可能就会提高价格，反作用于你，同样的，厂家也是原材料供应商的客户，原材料供应商也损失了厂家这个客户。

对于小张来说，短期亏损倒不是最致命的，如果资金链断裂，才是最致命的，工厂马上会断货，员工会罢工，前线，淘宝天猫不停有新订单，货款还没回来，仓库里没货，是最抓狂的状态，这也是为什么蚂蚁金服在前几年大力搞订单贷款的其中一个原因(赚利息是另一个重要原因)，怕卖家资金链断裂倒闭，进而影响阿里本身的业绩。

对于供应链来说，资金流断裂无疑是致命的，而且是一击致命，立竿见影。

四、物流

物流的概念大家都不陌生，布料厂发德邦给服装厂，服装厂加工成品后发德邦给小张，小张发顺丰给客户，这就是物流在供应链的传递。

如果小张是个草根，在批发市场附近驻扎，降低了供应商和小张之间的物流成本，辅料厂和工厂在一个城市，也降低了各自的物流成本，提高了各自的响应速度，整条供应链的成本都会下降，每个环节都是受益者。

如果小张是个大BOSS，销量非常好，客户遍及全国各地，就应该在全国枢纽城市建立分仓，比如，北京负责华北，郑州负责华中，上海负责华东，深圳负责华南。减少货品的转运次数，降低成本，提高效率。

京东、唯品会、在这些地区都有分仓，甚至一些天猫TOP商家，都有分仓，目的都是优化供应链，建立供应链优势。

总结

供应链贯穿消费者---商家---工厂---原材料供应商，“四流”在整条供应链是牵一发而动全身，唇亡齿寒，上下游都会受到影响。

这是外部供应链，对于公司内部，各个部们又组成小型供应链。各部门信息传递是否高效、有效、运营是否为了伪需求、为了所谓的产品多样性增加SKU，变向增加了设计部，产品部和采购部的成本，导致采购分散，没有规模效应，进而提高了公司内部、外部供应链的成本，降低了效率。这些，都需要用科学的方法进行顶层设计，绝不是走一步说一步。

2017年的电商，已经不仅仅是运营，营销，产品，服务的竞争，而是供应链管理能力的竞争，是更高维度的竞争，也是更高格局的竞争，同时也是商业最本质的竞争--减少成本，提高效率。

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